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没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。

5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价，而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时，“蓝线管理”便在企业立足了。

Instead of looking outside your company for some “heroes”, look internally for the right kind of leaders.

中国哄抢苹果金表是一个非典型的社会现象，也是一个非常值得深思的经典案例，其中，既有苹果销售策略的研究，又有中国土豪未来归宿之探讨。

丰田的“绿色管理”代表了一批优秀公司的价值观。

他们之所以感觉做制造累，而且累而无功，主要在于企业里解决问题的效率极其低下。

只从书本学管理，自是纸上谈兵。不从经典学经验，犹如盲人摸象。

看到新S-Class的进化，不禁让人概叹一句：如今这年月，要做英雄不容易。

纵览合璧46年来的发展史，它的成功要素可以概括为5点：选对行业、选对客户、重视细节、水坝式经营、个人修炼。

有效管理客户可使公司确定最成功的销售目标。分层销售（Tier-Level Selling）这种方法通过锁定最具增长潜力的5大客户、5个最佳中等规模客户和5个可带来新业务的目标客户，尤其能提高公司客户...