在环保实践上涉猎十分广泛的3M，究竟持有怎样的绿色理念？如果说创新是3M的基因，那绿色在其文化中意味着什么呢？让3M中国有限公司政府事务部高级经理杨大昕先生告诉我们答案。

提高质量、降低成本、贴近客户、促进增长，六西格玛在3M中国“玛”到成功。

3M对员工的粘性极强，这源自于它对员工的真诚、肯定、包容，并且不断提供各种成长机会。

自由的精神、灵活的速度是3M更彻底本土化的催化剂。

乔布斯真的值得中国企业家学习吗？我的答案是：学习乔布斯，是件危险的事情，要慎之又慎。

做好创新的外围工作，创新的成果就随之而来。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

为了跟上市场和业务趋势快速变革的速度，公司领导者和管理者需要接受管理范式的转变，在三个关键领域全面调整其管理法则、流程和实践。

在3M所造就的创新平台上，与他人沟通越紧密、分享得越多，个人的创新就越容易成功。

3M等公司的经验证明：良好的交流环境不仅能提高员工士气，更能促进企业创新精神。

3M、Google和Genentech公司的创新，很多来自于员工的自由项目。

鼓励尝试，包容创新中的失败。人尽其才，挖掘每个人的潜力。

Inside the corporate mind of a world leader in managing intellectual capital .

人才管理成为2007跨国公司在中国的 HR工作重点，人才战略和人才培养方式呈现新的走势。