一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

斯坦福商学院李效良教授认为，构建更有价值的供应链，是中国制造业下一步发展的必经之路。

除了3A和3S等共性，卓越供应链还需要有个性。

深入剖析戴尔的客户响应之道，供应商合作之法，以及供应链改进策略。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

为应对疫情带来的供应链挑战，建议工业企业重点关注三个关键课题，即供应链多样性、价值链竞争力、供应链效率。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。