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360度绩效评估法相关文章

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360度考核怎么做 2008年06月16日

360度考核工具有助于全面了解员工的表现。该绩效考核方法可以激励员工最大限度地发挥自身优势。要成功做到这一点,关键在于如何将360度考核纳入整个绩效管理系统,在360度考核流程中体现公司...

适时评估员工绩效 2006年05月09日

运用适时绩效评估法,更客观、公正,全面地评估员工的业绩。

绩效评估他做主 2004年05月04日

不要强加于人,邀请员工全面参与。取得大家共识,心甘情愿推动变革。

以人为本管绩效 2004年02月01日

成熟的体系和有力的执行,加上摩托罗拉以人为本的绩效之心。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

组织管理者的“绩效门”——传说、历史与现实的经典故事 2009年03月04日

研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。本文取材既有传说,也有历史,但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开,希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。

系统化绩效管理怎么做? 2014年04月29日

系统化的绩效管理让企业能够认真考虑员工和组织能实现什么样的绩效目标,以及能用什么方法实现。

绩效评估重学习 2008年10月22日

丰田的管理人员更多地是看员工是否在学习改进流程以及解决问题,他们在这些方面有没有取得进步。只专注于结果的绩效评估方法会将精益生产的学习文化扼杀在摇篮里。这样做的害处很多。

真正衡量员工绩效 2001年12月01日

绩效评估并不就是为了惩罚绩效低劣者,更大程度上是促成行动:让员工保持他们好的做法,改变不良行为。

你对绩效反馈是不是存在某种误解? 2018年11月01日

你对绩效反馈是不是存在某种误解?

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

绩效评估,“和”而不是“给”! 2007年11月12日

绩效评估,是给员工做还是和员工一起做?很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识。

如何提供和接受绩效反馈 2009年01月21日

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

做好年终绩效评估的6个策略 2017年11月22日

我们应该如何准备和参与绩效评估会议?我会在本周分享一些有关提供反馈的基本建议,下周会介绍如何为接收反馈做准备,如何处理好消息、坏消息或者及好坏兼有的消息。

形同虚设的绩效评估还要做吗? 2016年02月04日

现实中的绩效评估有两大问题。第一大问题是不评估,或者说假装评估。二是评估以挑毛病为主。

评估新员工绩效 2004年06月06日

严格甄选把好关,质量评估是难关;定量测评生奇效,定性判断也有效。

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