制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。
“计划是这样，但我没法保障结果”，这就是一种无能和失职。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
IBM以《未来企业，创新实现》为题，举办“IBM论坛 2008”。IBM全球企业咨询服务事业群大中华区总经理黎俊伟(Nigel Knight)出席论坛，并与来宾分享了IBM《2008年全球CEO调查》。
我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业区、文化区、新科技园区等，而这样的规划是建立在城市环境没有变化的前提下的，但是，企业的计划却是在变动、发展的环境中作出的。因为当企业决定在一个区域内建设一处厂房的时候，竞争者可能已经把这块地圈走了。因此，遇到这样的问题，企业的计划就不能像城市的规划那样，而要像军队的计划，随机应变。
近日，工业和信息化部启动2018年新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作。
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