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制定有效的工作计划是职场达人拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。
“计划是这样，但我没法保障结果”，这就是一种无能和失职。
和老板不讨论目标，而是资源，；做计划，关键是找策略的差距；预算、目标、激励，需要一起谈。
一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。
EIC计划主要目的是自下而上地支持具有创造性想法的一流创新者、企业家和研究人员，希望能产生突破性的创新成果、诞生一批...
从计划管理的认识、制定和实施三个层面详细教你如何制定有效的计划。
IBM以《未来企业，创新实现》为题，举办“IBM论坛 2008”。IBM全球企业咨询服务事业群大中华区总经理黎俊伟(Nigel Knight)出席论坛，并与来宾分享了IBM《2008年全球CEO调查》。
我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。
对于那些由多个分厂生产配件而后进行总装的大型制造企业，多分厂之间生产计划的协调统一是保证订单交期、减低库存水平的关键。
执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。传统的管理类教科书教执行者做的计划，是一种规划论指导下的计划。好似一座城市的规划，要设计中心区、商业...
德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什...
近日，工业和信息化部启动2018年新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作。
本专题将为你讲述40年来环球资源如何在创始人Merle Hinrichs的坚强领导下，不断超越自己，打造独特的竞争优势，并在公司内部营造多元开放的公司文化，用一系列制度保证每一任CEO都能带领公司...
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...
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