3D打印带来的对制造流程的再造，对新产品研发的重新定义，对医疗等特定行业的运用等，都让人对3D打印的未来充满期待。

现阶段来说，3D打印大规模的进入商业生产还有一定的难度。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

3D打印是真实存在的，而且最近这项技术使人们兴奋异常。

业界软件大咖都集成了Materialise的技术，标志着3D打印技术在制造业将被更广泛地采用。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

3D打印之于制造业的改善，最具审美性的莫过于在效率上的提升，以及快速满足个性化制造。

3D电视已经被当成下一个金矿，这在2009年度CES展上已很明显。几大家电巨头都不约而同把未来指向3D电视。松下表示在众多发展方向中，3D将是下一个浪潮；索尼亦称将在家用显示设备中正式采用3D...

人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。

消费者对3D打印关注下降，但在重型行业的应用广度和深度都在快速加强。