究竟是什么令中国本土体育品牌离成功之路越行越远。

一年后的北京奥运，是众多中国运动品牌的机遇期。为此，德尔惠的第一步是重塑品牌，以全新形象投入奥运商战。

除了平衡好运动品牌之间的利益，品牌与个人的利益同样需要考虑。

品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

凭借创新的国际化经营思路，许志华正在将匹克从一个本土体育运动品牌蜕变为全球品牌。

先如何理解一个好的终端品牌，我觉得是这样的，在金字塔的最基层肯定是员工，有一个优秀的管理团队和优秀的员工，在这之上有一个健康的销售渠道，这样他的产品可以在不同的领域去销售，再上面...

中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

对于任何一家规模较大的企业而言，品牌重塑都不应在一夜之间改变。因为在今天这个对品牌高度敏感的市场，老顾客很可能会对新的品牌形象不适应，而同时，被其他公司追逐的新客户却还未来得及转...

借助大型赛事提高知名度、拓展市场早已成为行业常见的营销方式之一。安踏在稳坐国内运动品牌第一交椅的同时，也在加速体育资源的洗牌，通过体育资源的转移和划分重新改写行业格局变化。

打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。

针对经理人最爱的消费品牌，世界经理人网站发起了《经理人最爱10大品牌》调查，超过2000的经理人告诉了他们的答案。而你，是否也和他们一样偏爱这些品牌呢？

作为美国本土品牌，Under Armour在美国青少年中颇具影响力，很多消费者提到该品牌的第一个形容词，就是“酷”。