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08奥运

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2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

作为奥运赞助商,伊利堪称国内奥运营销的佼佼者;作为非奥运赞助商,蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢,“到底谁是牛老大”并不重要。

这场耗资数千万元的大型选秀,将打造出一支由50名美女组成的“2008助威团”,通过为比赛加油喝彩来支持奥运,新飞电器称之为“非奥运营销”。

在2008年北京奥运会上,中国体育健儿每夺得一枚金牌,海尔集团将捐建一所海尔希望小学,并以奥运冠军的名字命名。

随着奥运的临近,在这倒计时的100天里,如何巧妙地将自身的营销计划与奥运内核天衣无缝地结合起来,才是最终决胜奥运品牌与营销的关键。

奥运期间人才需求能量的积压,加之“金九银十”招聘高峰的推波助澜,注定在“后奥运时代”将迎来一轮人才大流动。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券,赞助商获得赞助权之后,需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力,将自己所能获得的价值最大化。

非传统、非出流、非常规,家电企业非奥运营销才能出奇制胜。

随着奥运的临近,在这倒计时的100天里,无论是属于奥运会哪个级别的赞助商,都不能再静默下去了,务必抓住这最后的时间制定出一个快速反应的奥运营销策略并坚决实施它。

奥运拼图 2008年06月04日

奥运赞助就像拼图游戏。想赢得最终胜利需要娴熟的技巧、足够的耐心和超人的智慧。更重要的是,在开始游戏之前,心中要有一幅展望未来全貌的图景。

 
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