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08奥运合作伙伴

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2008年北京奥运会将带动超过3万亿元的经济价值——这样一块巨大的蛋糕无疑成为全球企业争相拚抢的焦点。

获得称号只是赢得了奥运营销的入场券,赞助商获得赞助权之后,需要思考的是如何投入资源去挖掘赞助权所包含的潜力,将自己所能获得的价值最大化。

数据显示,联想通过奥运赛时三周强劲的品牌推广活动,已超越麦当劳等国际奥委会TOP 合作伙伴,媒体曝光率位居首位。对于一家首次成为奥运TOP 的中国企业来说,这样的成绩实属难得。

作为奥运赞助商,伊利堪称国内奥运营销的佼佼者;作为非奥运赞助商,蒙牛亦是奥运整合传播的创新典范。二者在竞争中已获双赢,“到底谁是牛老大”并不重要。

如果企业认定奥运是一个事件,结果它太庞大了,最后导致企业很难把控,这就是个误区。因而,企业需要对这个无穷大的东西进行挖掘,发现到底奥运的哪一点是适合自己的。

这场耗资数千万元的大型选秀,将打造出一支由50名美女组成的“2008助威团”,通过为比赛加油喝彩来支持奥运,新飞电器称之为“非奥运营销”。

随着奥运的临近,在这倒计时的100天里,如何巧妙地将自身的营销计划与奥运内核天衣无缝地结合起来,才是最终决胜奥运品牌与营销的关键。

非传统、非出流、非常规,家电企业非奥运营销才能出奇制胜。

奥运营销的五种力量 2007年11月23日

奥运营销战略中有五种力量缺一不可,它们是:员工营销、顾客营销、竞争营销、合作营销、公众营销。

奥运拼图 2008年06月04日

奥运赞助就像拼图游戏。想赢得最终胜利需要娴熟的技巧、足够的耐心和超人的智慧。更重要的是,在开始游戏之前,心中要有一幅展望未来全貌的图景。

 
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