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这是王健林在2014年万达集团半年工作会议上所作的最新报告全文。万达的成绩有目共睹，但外界可能更关注，万达下一步的棋怎么落？

“他就是认准了方向一定会走下去的人，逢山开路，遇水搭桥。 ”

2014年，中国房地产业正在告别“黄金10年”，而万达却似乎将迎来最好的时光——它很快会成为资本市场又一个大故事，这也是它能否解除束缚的关键时刻。

日前，全球第一大植保公司瑞士先正达集团中国区总裁包强恩先生向媒体透露，先正达到2005年将实现每年在中国购买价值1亿美元的化学品，所生产的产品供应全球市场。

2003年该集团采购的中国大陆产品总额约为5亿欧元。

内地舆论普遍认为，导致万达商业私有化的主要原因是其股价过低。海外投资者为什么就看不上万达商业呢？

向来都以超有远见著称的万达集团，全产业链布局正在加速，与此同时也是一个充满风险和挑战的过程。

苏宁吃下万达，王健林退出万达百货之后，中国百货产业的下半场该向何处去？

7年来，重资产模式一直困扰着万达。赴港上市为它的存量资产注入了血液，而对于新增项目，王健林想法是走轻资产路线。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

在全新的O2O领域，巨头的资源未必意味着成功。

从电视零组件起家，到全球电源供应器的领导者，再到绿色能源产品和解决方案供应商，台达在“变”中寻求持续发展。