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前有蓝标被辞退员工控诉“暴力裁员事件”，后有魅族原文创总监公开炮轰副总裁而被开。对于这种团队矛盾最终闹到不欢而散的事情，合情吗？合理吗？你怎么看？

曾经因为模仿而官司缠身的魅族，正在渐渐抹去别人的痕迹，在产品及商业模式上作出创新。

两千元手机市场竞争惨烈，小米华为魅族三国杀，其他厂商未敢言败。

反正你也买不到

魅族是草根创新的典范，“奋不顾身”的技术狂人、完美主义者。它曾砍掉所有代工业务，专心走自主品牌之路，它坚持精品战略，集中所有资源只做一件事，它甚至把用户引入创新体系。这是一家有着...

黄章这次回归魅族的核心任务之一是为了融资，融资既是引入资金但也需要出让股份，需要做到和投资者共赢。从这一点来说，黄章不仅仅是看懂了资本的作用，他经营企业的心态也变得更加开放和包容。

魅族如何讲好故事？最大的挑战，并不是雷军与小米，而是屌丝，是周鸿祎，罗永浩，更是木子美。

中国手机市场失去了最后一个“小而美”，特立独行的魅族也开始冲量，融资，抱大腿，交朋友。但是，可供它选择的空间和时间并不多了。

2015年上半年，魅族手机销量同比增长540%。魅族是怎么做到的呢？

对于真正的用户体验创新高手而言，不仅要擅长理解用户，更要善于“蔑视”用户。

中国手机行业最具个性者首次面对媒体，是乔布斯式狂人，还是故作高深？