最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。

在领导者个人烙印很深的组织中，较难开展西方理念中的全面普适的领导力发展。

领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。

从参与型、专家型和仆人型三种领导方式中，灵活选择最适当的领导行为，强化追随者的认知和行动，打造你的领导声誉。

人格魅力不是领导力的关键因素，关键在于引发情感共鸣。

“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。

沉静型领导者的身上的确有着与众不同的地方，这主要是他们的性格而不是他们采取的手段。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。

共生型领导者会把主要精力用于帮助组织成功和授权给别人。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷，而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的？

出色的领导者兼具爬行动物强硬的一面和哺乳动物温情的一面。

如果是伟大的领导人缔造伟大的公司，伟大的领导人必须是远见型领导人，远见型领导人必须是魅力四射。

领导者只画大饼是不行的，想要画大饼有效，先要让员工吃到小饼，否则，就成了忽悠。