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就像拯救地球一样，严重的问题通常都是灰色的，灰度问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难...
决策必须包括执行层面，一开始就要把对行动的承诺纳入其中。决策如果没有明确的行动方案，便不能称为“做了决策”，而是良...
“正常”的决策者往往做出“傻瓜”的决策，做好决策需要突破“正常”的思维定式。 《别做正常的傻瓜》，奚恺元著，机械工业出版社2006年出版，28元
决策时的困境源自人类的复杂心理。你要考虑的选项越多，决策的难度就越大，最终的决策令人满意的可能性也就越小。
为了形象说明如何运用决策矩阵来激发创新思路，来看看一位高管怎样评估公司内部的晋升机会。
事情越是能够客观地展示、实验和证明，事情就越是容易解决。
世界经理人微信近期文章谈卡贝定律，即放弃有时是创新的钥匙，如果现在所做的事情与目标无关，或者现有的东西已成了累赘，...
放弃有时是创新的钥匙，如果现在所做的事情与目标无关，或者现有的东西已成了累赘，又或者劣势大于优势，此时还不如选择放...
利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。
判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。
最近，沃顿知识在线得到了与奇普对话的机会，就能够在很大程度上影响决策结果的几个要素进行了探讨，包括扩大选择范围、对假设进行现实检验、决策前保持距离、准备好面对失误等。
事实上，一些创新型企业的失败标志着新的市场需要更有能力的竞争者。
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