- 积极地用尊重的态度对待员工，他们会更高兴、更健康并且更有效率。
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- “吃掉诱饵，吐出鱼钩。”这个看起来刺激的游戏背后其实充满着巨大的风险，但总有不少铤而走险者，不惜赌上自己的未来，殊不知贪食就会容易上钩，以致身败名裂。
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- 只要管理者能够向员工表现出基本的尊重和体谅，他们自然就会产生创造卓越业绩所必需的情感、驱动力和感知，将注意力放在对工作改进上。
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- 有使命感的创业者把别人的事当自己的事，自己的事不当事。要鼓励和嘉奖这种“没事找事”，让创业者成为舞台的中心，给与尊重和掌声。
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- 如果你仍然能百分之百地付出直到离开公司的最后一天，你会得到老板的尊重。
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- 大家认为不是没有好的经理人，而是没有好的企业家，所谓的没有好的企业家，就是让职业经理人没有得到足够地授权和充分的尊重造成的这样的一个问题。
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- 我们相信，不管生产的商品为何、领域怎样、企业拥有者对成果的定义是什么，有一些渐渐被大企业遗忘、而在许多特立独行的小企业身上还强烈存在的特质，需要被重申和尊重。
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- 这些年来，我学到的主要教训是，增长和成功可能会掩盖许多错误。回想我们过去的狂妄自大，那时我们认为可以改变顾客。事实上，我们要高度尊重文化差异，以极大的尊重，去迎合当地市场顾客的口味。
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- 从尊重、沟通、培养和发展四个纬度入手，招行赢得了员工的归属心，激发了员工的创造力。
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积德积名
2011年02月17日
- 赢得并能维持公众高度尊重与信任的声誉资本，企业方能占得先机，安度艰难时代。
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