纯粹从形式上复制最佳实践，意味着你未能认识到这些最佳实践背后深厚的文化和运营基础。

市场导向的创新团队，做产品的创新；技术导向的创新团队，做技术的创新。

无论什么项目，如果想让团队达到最佳的“炼金”效果，应该遵循这几个团队角色搭配原则。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

在扁平化组织中，关键决策是由一级一级的团队做出的，这些团队相互合作，解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题，然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中...

企业的基本单元是团队。团队的领导力，汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。所以，团队领导力在企业中至关重要。

在充满未知的环境中，优秀决策者的表现，是个人及团队的经验、智识、睿见、与直觉在当下最佳的总和呈现。此时，身为团队里经验较浅的你，应该怎么做？

任何团队建设都是以团队超越个人的过程，个人的伟大并不能保证团队的成功。

挑选最佳个人，优化团队的多样性，安排最合适的岗位。

为了实现卓越的团队绩效，管理者必须决定团队成员需要哪些知识，如何获取这些知识，然后对这些知识的传播进行管理。

我们需要明确团队需要实现的目标，以及共同期待。

做最佳雇主，要为了正确的理由，而并不是为了拥有一个公共关系的工具。创造一个充满活力、生机勃勃的工作环境，拥有一个能够带来期望结果的文化，比单纯为了榜上有名要重要得多。