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新的一年，在颠覆性变革时代下，各大行业领域又将如何发展？企业管理聚焦又会有何变化？

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然（“市场”），“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

从“利润=营收-成本”这个公式，洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。

对那些经历危机的品牌，管理层可以通过以下六个重要步骤来控制局面，并保护品牌以重获声望。

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企业行为是理性的。它们做什么或者不做什么，怎么做，其实都是对现有能力的最佳反照，或者说是基于现有能力的最合理应对。

供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务，公司对其表现还不够理解，于是给一定期限（例如半年）来考察。

不确定性是我们的敌人，它导致信息流不畅，关系扭曲，影响我们的决策质量。

降价谈判与其说是解决成本问题，不如说是转移问题到供应商。所谓的“谈判技巧”不是解决90%的成本问题的最佳工具。