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挥洒经营管理核算的力量 2018年03月15日

挥洒经营管理核算的力量

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的,这一艰巨而光荣的使命可以交给一套...

数字化时代的管理会计“正能量” 2017年02月25日

数字化时代的管理会计“正能量”

面对数字化,作为重要数据管理部门的财务应该如何变革?在推动以共享中心建设为主要动力的财务职能转型的同时,普华永道与...

向日本学习海外并购的HR管理之道 2017年09月27日

向日本学习海外并购的HR管理之道

有的中国企业要么“充分放权”,置之不理、放任自流,要么运用中国企业的运营模式管理海外公司,“过度干涉”。

吴晓波:“10大关键词”前瞻中国管理2016 2016年03月07日

新的一年,在颠覆性变革时代下,各大行业领域又将如何发展?企业管理聚焦又会有何变化?

供应商管理:大批量VS小批量 2015年01月16日

“大批量”产卵的青蛙主要靠大自然(“市场”),“小批量”繁育的狮子则主要是靠自己的管理。你就知道为什么狮子为什么比青蛙高等了。

驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战 2017年12月13日

驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战

今天组织管理最大难题是环境不确定性,想驾驭不确定性,要拥有创造力。

管理的核心:管好三大中心 2018年03月15日

从“利润=营收-成本”这个公式,洞察利润中心、成本中心、费用中心的管理准则。

换种活法,轻资产管理供应链 2014年12月31日

从重资产转为轻资产运营的时候,最需要的就是提高管理能力,即对整个供应链的管控能力。

危机领导力:丰田、通用汽车的品牌教训 2014年10月16日

对那些经历危机的品牌,管理层可以通过以下六个重要步骤来控制局面,并保护品牌以重获声望。

复杂问题的简单解决方案 2014年10月10日

谷歌,解决方案,试错成本,供应链管理

存在即合理的民企供应链改进难题 2015年07月22日

企业行为是理性的。它们做什么或者不做什么,怎么做,其实都是对现有能力的最佳反照,或者说是基于现有能力的最合理应对。

供应链的根本问题:其实并没有那么不同 2015年09月06日

供应链管理领域的问题看上去各种各样,但大都能归结成两类:关系和连接。

为什么要把“资格未定供应商”作为管理重点? 2014年10月29日

资格未定供应商一般是第一次提供产品或服务,公司对其表现还不够理解,于是给一定期限(例如半年)来考察。

关于不确定性:供应链管理是降低不确定性 2016年06月21日

不确定性是我们的敌人,它导致信息流不畅,关系扭曲,影响我们的决策质量。

为什么不提谈判技巧 2015年04月29日

降价谈判与其说是解决成本问题,不如说是转移问题到供应商。所谓的“谈判技巧”不是解决90%的成本问题的最佳工具。

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