从出口制造型企业向全球运营型公司的转型，珠江钢琴集团是怎么做到的？
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
打造工业品牌、连锁品牌、多品牌、双品牌以及品牌收购等品牌战略正在被不同的企业演绎出新的精彩。
亚洲龟战略的重点是先有一个价廉物美的产品来初步打开局面，再通过一系列环环相扣、逐步提升的步骤，略微增加新版本的质量和价格，直到这个品牌在价格/质量系列都占据了市场的主导地位。这要求长期在研发上花费时间和资金，以海尔为代表的一批企业做到了，但这需要长期的眼光，有耐性，通过研发投入来提升质量，这一点做到了之后才能提价。对中国企业来说，最重要的是长期眼光，持续研发投入，质量提升后价格上涨也是水到渠成，整体品牌形象自会提升。
比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。
营销活动应该具备三大功用：加强品牌用户的连接、加深品牌价值的体验、加速品牌消费的行动。
品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。
品牌建设的全部着眼点就是要将一个产品或企业与其竞争对手区别开来。最好的品牌之所以成功，并不是因为它们遵循了那些适合所有品牌的既定规律，而是因为它们充满自信地走自己的路。本文透|视了六个顶尖品牌的成功之路，剖析了它们走向成功的不同秘诀，对于今天的品牌经理大有借鉴意义。
在同一品牌之下，航空和可乐可以并肩发展，而摩托车和香水却互相排斥。为什么会这样？
品牌传播方式正在走向多元化，互动性。
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