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客户说:求求你,别烦我 2019年01月26日

客户说:求求你,别烦我

你知不知道你给客户制造了多大的沟通成本?

从品牌的文化体验出发——低成本竞争的冲击和应对策略 2010年07月23日

虽然以低成本策略为基础的低价产品在相当长的时间内还拥有广阔的市场以及强大的竞争能力,而带有文化附加值和独特品牌体验的产品也越来越受到消费人群的关注和青睐,并在许多领域有效的狙击了...

不可低估低成本竞争对手 2010年07月06日

低成本竞争者正在一个又一个的市场里——而不仅仅是在低端市场中——对高端市场竞争者构成威胁。

成本控制新思路 2000年12月01日

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制,以提高投入产出比和满足外商需求为中心,而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

浅论日本企业成本管理模式 2007年08月07日

有人会认为日本的"成本经验"已然过时,但殊不知,人家过去的经验恰恰可能是我们今天最需要的。

Mark Mckay:从低成本战略到精益生产战略 2014年06月20日

加拿大西三一大学商业学院副院长、MJMcKay Corporation总裁Mark McKay博士,他详解了如何实现高薪酬低成本的精益生产方案。

如何聪明的砍掉成本——战略成本管理 2010年06月29日

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

首席财务官实现持续削减成本的五种方式 2010年09月30日

在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

为什么说成本是一种价值牺牲? 2018年05月28日

为什么说成本是一种价值牺牲?

放在员工和顾客身上的投入,在成本上都是有意义的价值牺牲,但放在其他地方可能就无意义。

向成本创新者学什么? 2014年03月31日

在一个实用主义盛行的年代,如果企业可以为顾客提供满足他们真实渴望的产品和服务,就一定可以胜出。

战略采购七步走 2006年05月30日

以降低成本为宗旨,以追求盈利为重点。

确定出口成本的综合策略 2001年02月01日

进行成本分析和管理,不单要清楚确定总成本各种数字的来源,更要洞察它表面之下更深、更广的丰富内涵。

运作管理:解决降低成本和创新能力的矛盾 2004年07月20日

这样看来,降低成本而又不影响创新的问题就转化为:如何最大可能的降低非必要支出,同时保持甚至增加用于创新的战略性支出,或者提高开发的效率?

低成本扩张背后的高效能管理 2012年02月15日

低成本扩张只是手段,成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

不靠裁员降成本 2001年10月01日

当利润下跌时,要顶住裁员的强烈冲动。相反地,如果考虑实施利润创造计划“五部曲”,不但能降低成本,还能提高盈利能力。

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