谁更应该加班？效率高的员工，还是效率低的？
真正有效的培训应该符合“70-20-10学习法则”，即正规的培训时间只占10%，非正规的朋友交流分享学习占20%，在工作中改进和提升过程占70%。
管理者并不能只靠财务数据来判断公司哪些业务盈利，哪些业务不盈利。他们需要一个流程来获取更为细化的盈利信息。
《中国制造2025》明确提出了“创新驱动、质量为先、绿色为本”的基本方针。绿色、智能作为制造业转型的主要方向，已是大势所趋、潮流所向。如何通过开展技术创新和系统优化，将绿色设计、技术、生产、管理、供应链、等理念贯穿于产品全生命周期中，获得经济、生态和社会效益的最大化？
影响企业中的其他人，让他们接受和贯彻你的想法，是一场永不会止息的挑战。
我国制造业面临的最大问题是大而不强，突出表现在高端制造能力薄弱、自主创新能力不强、整体质量效益不高和信息化水平参差不齐等四个方面。
吴海先生现就任麦肯锡公司全球董事合伙人，曾就读康奈尔大学约翰逊管理学院，取得工商管理硕士学位。并获得Rutgers大学神经科学与细胞生物学的博士学位，以及北京大学生理学士学位。
企业社会责任（CSR）是公司运作的组成部分，任何部门在涉及到业务的时候，都要把 CSR作为决策的重要参考。
拥有高价值的品牌，长远来看，是一家企业基业长青的根基所在；短期来说，也是企业求生存谋发展，赚取更高溢价收入，实现更好企业效益的保障。
GDP作为衡量发展的标准近来广受诟病，但通常我们仍会以GDP来谈增长。
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