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转型初期，传统业务与互联网业务隔离运行；随着转型的深入，两种业务水乳交融达成“互联网+”。能否支撑这种战略转型，成为检验组织变革成功与否的标准。
只要经过“群修”领导力，炼成“组织化领导力”，一个组织就能实现从“牛人”到“牛群”、再到“牛企”的升华与跨越。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
以客户为中心不只是简单地提供优质的客户服务，组织的每一个流程都应始终将客户满意度放在心上。
企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。
传统组织结构就像金字塔，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法整合外部的资源。
中国的房地产市场将从过去十年的持续高速增长逐渐转向理性和成熟，要求房地产企业对自身的战略进行更深入的思考，将经营重点从开发产品转向创造价值，通过培养核心能力在未来愈发激烈的市场竞...
形象点说，“云组织”就是“滴滴摇人”，当你的企业需要人了，可以随时通过云平台“摇”到最合适的人。
本文通过一些具体的企业案例来解析《管理学》中关于决策制定的八大步骤。
投入资本强度的悬殊差距，无疑制约了我国企业在新四化领域建立可持续优势的能力。
今年以来，市场下行的趋势仍未扭转，预示着资格赛结束了，淘汰赛开始了，中国汽车行业进入了2.0时代。
如何识别不确定性、如何与不确定性共处、如何管理不确定性？
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
当下传统粗放企业要想活好、活久，就必须实现从传统粗放经营向现代精益经营转型。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
