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ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具 2019年04月15日

ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具

在扁平化组织中,ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。

绩效管理为何在国企“水土不服” 2010年06月30日

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲,绩效考核结果是否能有效运用,是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

如何领导一家分散型组织 2008年07月03日

分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步? 2019年05月10日

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步?

进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。

" 组织力突围:中国“独角兽”企业的下一程" 2019年07月24日

麦肯锡发现独角兽企业在拐点处表现出的专业能力缺失,往往源于组织力不足。关键专业能力偏科是“标”,组织力不足是“本”。

平稳实现组织变革 2014年07月30日

组织变革要走中间路线:企业可采用三种方法,既能有效发现日常工作中的差距,又能从底层开始推动转型。

如何度过经济调整期?CXO的应对指南 2019年04月24日

如何度过经济调整期?CXO的应对指南

CXO们应共同承担起推动组织变革、创新人才战略、提升管理效能的职责。

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展 2019年06月21日

以终为始,组织人才盘点如何助力组织发展

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点,并提出组织盘点的核心问题。

组织能量,决定着企业的未来(深度长文) 2019年01月03日

组织能量,决定着企业的未来(深度长文)

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...

解构公司DNA的四个要素 2004年06月05日

一个实际组织的DNA由四个基本要素组成,这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。

滚蛋吧,组织内的肿瘤君 2015年08月29日

组织里难免会有一些消极的人,这可能与有些人的先天性格有关。但是如果有员工不断散布负面情绪,你可能就要注意了。

重新激活组织身份,扭转公司颓势 2017年01月01日

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变 2019年09月26日

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变

在当今时代,企业应该如何进行成功的组织变革?

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