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商业计划书
2012年12月06日
有效的商业决策依赖于规划。一个重要的协助该计划的工具，是美国商业社区所指的商业计划书。
在公司中，一旦上级领导认定“你从一开始就没安好心”或者“别以为我不知道你在打什么主意”，这种“逼反”效应就已经开始发酵。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
未来对人最大的挑战，就是怎么让自己变得有意义，而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
利用江湖的自组织行为特征，让江湖的存在和组织管理的科学化相统一。只有当组织之中的非正式组织与正式组织保持协调，才有可能形成正能量。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻...
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
变化已经开始，职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系，乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点，取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力...
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，但是为什么要建立学习型组织？什么样的组织才算得上是学习型组织？学习型组织可以分成几...
代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。
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