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在任何一个组织里，影响、劝说、让他人信服都十分重要。
影响力基础源自影响者的社会地位、组织角色以及个人特质，它指的是被影响者对影响者的感知。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...
影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代...
文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。
衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
组织会越来越网络化，身处其中的我们就一定要明白，什么是面向未来的管理新内涵。
展望下一个十年，传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击，不妨向中国互联网企业“取经”，探索未来组织...
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
