“变革型领导”新模式是对其它六个备受推崇的领导视角基于道德的整合，它提供了有利于现代领导人的宝贵见解，使他们寻求创建能在今天非常具有挑战性的全球环境中成功竞争的组织。
在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。
销售组织可以采用四种简单的方法即可在只增加少量费用—或甚至不增加费用—的情况下大幅提升销售业绩，而且不必对其销售流程进行大的更改。
维持组织气候相当重要的因素，就是不让成员单凭感觉来判断事物。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
控制员工，是组织最大的悲剧。
扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现，强调全员的自我驱动和自我变革的意识，激发每个个体的创业精神。
一个实际组织的DNA由四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。
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