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一个实际组织的DNA由四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。

这场访谈内容很丰富，而且每一个访谈点都可以掘井见泉，需要逐一分享。让我们从这个问题发端，先来开展对重要管理理念“丰硕组织”(abundant organization)的解读……

你不能瞬间改变企业的行为习惯，但通过对组织DNA核心要素的审视，你可以找到形成良好企业行为的必要步骤。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

组织智商包括七个维度。提升集体智慧才能成功。

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化，而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

所谓重心平衡式领导力是提.炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。

成功应用分析法的第一资本把诸多大银行远远地甩在后面，如果你的组织想有此表现，就要在领导力、人才、决策流程和数据成熟度等四个方面下功夫。

火爆了的OD，究竟是什么、做什么、需要具备什么条件？

企业在发展过程中必须全面地考虑的7个要素。