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兰刚讲故事:组织学习的Web2.0革命 2013年07月01日

Web2.0式的组织学习,意味着企业同僚互相教学。组织学习的引导者应该具有什么样的能力?

兰刚讲故事:打开组织学习魔盒的三把钥匙 2013年06月09日

工作即学习、公司即课堂、教学做合一,这是打开组织学习魔盒的三把钥匙。

组织学习的系统思考法 2008年10月17日

组织面临最大的一个危机不是环境,而是恐惧。因为恐惧我们就会视而不见,就会互相指责,就会思考僵化。我们只有通过系统思考的方式才能跳出这个圈子,寻找问题的根本原因和治本的解决方法。

三层面推进组织学习 2006年06月14日

要把建立学习型组织落到实处,就要同时推动员工、团队、公司三个层面的学习。

组织思维破冰术 2004年06月03日

要求深入思考,推进组织学习。鼓励相互探讨,培养协作思维。

华为的“学习型组织”是如何炼成的? 2016年01月10日

截止2014年底,华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说,正是学习型组织的构建,使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。

通用电气公司如何培养全球领导者 2010年05月27日

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势,这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

善用人才 2008年10月15日

组织学习发展的根源之二,就是发现如何实现管理、实现领导、实现共同合作,实现将整个公司视为一个人类团体。

长寿公司的秘诀 2008年10月15日

所谓学习型组织,最根本的一个问题就是:在外部世界发生变化,尤其是根本性的大变化时,你的公司是否可以做出调整和变化?让公司长寿就是组织学习发展的第一个根源。

变冲突为好事 2006年05月30日

适当的冲突可以成为组织学习的催化剂。

让公司的优秀员工充当培训导师 2016年12月13日

将绩效管理与培训相结合,促进组织学习

没有学习力,组织未来就没有核心竞争力 2019年10月17日

没有学习力,组织未来就没有核心竞争力

知识革命时代,淘汰的不是工具,而是人。激活一个人的价值,最好的方法就是让他真正拥有学习力,学习力也将成为组织未来真...

Liberate Organizational Thinking in 7 Steps 2004年06月18日

Organizations that think well are no accident, nor do they result from the simple accumulation of a group of smart people. Good leaders create savvy companies by provoking people ...

关注全面品质学习 2001年04月01日

强大、成功的企业是建筑在不断提高质量的学习上的。以下是如何学习的关键原则。

让学习成为首席 2009年04月10日

发挥首席学习官的三大作用,帮助公司度过难关。

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