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组织行为

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企业江湖VS管理理性 2012年11月21日

利用江湖的自组织行为特征,让江湖的存在和组织管理的科学化相统一。只有当组织之中的非正式组织与正式组织保持协调,才有可能形成正能量。

变革需要情感理由 2010年04月20日

一位一流组织行为专家在谈话及其新书摘要中,说明变革常会止步不前的原因,以及高管如何运用心理学,不断推动变革进程。

真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化,变成一种组织行为,这样的话这个公司才有力量。

创新服务的七要素 2013年02月21日

服务更像是一个不断进化的组织行为,而不再是长期不变的小本经营。

以谋应变 2012年05月21日

杨百寅:市场的不确定性导致很多企业陷入被动,而谋略领导力可以将这种被动转化为主动。

熬过没有手机的一公司在商务会议、商务午餐、与同事交流的时候,限制电子设备的使用可能会比较好。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

你不能瞬间改变企业的行为习惯,但通过对组织DNA核心要素的审视,你可以找到形成良好企业行为的必要步骤。

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

 
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