莫让固化的流程阻碍了组织效率。

凭借“教导团”模式，以及优化人才结构和组织效率，中集车辆集团数字化“灯塔工厂”初战告捷。

中石油以3293亿美元排名第一，中国企业首次成为全球市值最大的企业。令人尴尬的是这一标志性事件在国内受到了广泛质疑，企业组织效率也再次成为民众关注的焦点。

两极分化的领导和管理分歧却是破坏组织效率的真实而常见的问题，而这些最终会导致大公司或小公司的执行失败。

如果说互相制约的指标是“内力”的话，那么设计共同的目标就是促进协作的“外力”。共同目标设计得好，可以有效减少部门之间的摩擦，降低组织的复杂度，提高组织的效率。

身处繁华的国际都市上海，现任上海贝尔阿尔卡特人力资源副总裁的康武平认为，跨国的团队合作不仅成为了自己的工作方式，而且铸就了公司在行业内的竞争优势。

中国制造虽然有很多有利的竞争优势，但是这两年成本优势渐渐丧失，技术支持力度不够，“中国制造2025”战略如何顺利走下去？中国制造又该何去何从？

BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。