文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

勇于问责，善于创造，致力于坦率的沟通，专注于处理优先事项，将挑战转化为机遇。

使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠...

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

将企业现有的新产品导入流程，与“质量源于设计”的方法工具进行比对，在此流程中加入所缺的步骤、方法和工具，或者对这些方法和工具改名利用，以适应组织文化。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，就像癌症一样，会让组织变得越来越虚弱。