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文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

勇于问责，善于创造，致力于坦率的沟通，专注于处理优先事项，将挑战转化为机遇。

使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠...

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

将企业现有的新产品导入流程，与“质量源于设计”的方法工具进行比对，在此流程中加入所缺的步骤、方法和工具，或者对这些方法和工具改名利用，以适应组织文化。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

负面的言论、消极的态度，以及拉帮结派的行为，就像癌症一样，会让组织变得越来越虚弱。

现在，这种魅力和威望已经消失，而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。