文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。
一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。
互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。
勇于问责，善于创造，致力于坦率的沟通，专注于处理优先事项，将挑战转化为机遇。
使“隐形冠军”出类拔萃的是它们独特的企业文化和价值观，这些企业文化和价值观主要建立在一些传统原则上，例如严格的员工选拔程序、勤勉的工作态度、拒绝容忍不佳表现、员工的低流动率和高忠诚度。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。
培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。
洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。
将企业现有的新产品导入流程，与“质量源于设计”的方法工具进行比对，在此流程中加入所缺的步骤、方法和工具，或者对这些方法和工具改名利用，以适应组织文化。
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