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大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

帮助员工发展并实现其事业愿景，是ABB人才战略的重要方面。因为ABB相信，只有在员工实现其事业愿景的过程中，企业的愿景才能更好地被实现。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快，从而使雇主遭受损失。

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

若要吸引人才，就要满足他们特定的需求，打动他们的心。

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。

如果真心想要创建标志性品牌，人力资源部门必须成为看门人和耕耘者，把他们的职责与品牌主张紧密相连，包括招聘过程、培训和领导力开发、绩效考核等等。

当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

HR在沟通、传播价值主张时，要注重员工感受，建立起更多、更丰富且有效的沟通渠道，这样雇主的价值主张以及企业的优质文化才有可能最终落地。