一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

我们听到很多关于在创业公司中，创始人所发挥的作用。我们也看到很多在生存和繁荣了数十年的蓬勃发展机构里，企业文化的重要性。但是这两者之间具有决定性的联系，而这却没有被发现，或是理解。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

现在，这种魅力和威望已经消失，而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

企业领导者常常与对他们最重要的人——消费者保持距离。本文说明了为什么消费者对激发创新、忠诚度、业绩增长至关重要。

从组织到流程，从采购文化到供应商伙伴关系，沃尔玛全球采购大揭秘。

如果企业希望在面对增长挑战的同时仍然保持正常运转，就需要在五个领域进行调整。