大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

现在，这种魅力和威望已经消失，而且人力资源部门常常发现自己在公司决策中已经没有了以前的那种参与度。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

勇于问责，善于创造，致力于坦率的沟通，专注于处理优先事项，将挑战转化为机遇。