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我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
人们的行为模式常常支配着文化变革项目的进程和成败。布道者、表演者、专业人士、反思者、怀疑者、挖苦者，密切关注这6种行为模式，可以让经理人采取适当的行动，从而掌控文化变革的方向，培...
一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
虽然短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，但长期的经济行为一定会进入文化逻辑。
当公司稳定时，文化会对战略有所约束，战略不再是独立存在。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
一旦你学会如何改变习惯，并让整个组织试着“先吃豆子”，你就很快能为克服新的挑战做好准备。
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。
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