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大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

紧迫感是一种核心竞争力，不仅是对于组织还是对于个人。让我们行动起来，树立紧迫感，以知为起点，以行去实践，在危机来临的冬天迎接春天。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

SPRING框架可以帮助组织管理复杂度、保持简化并且最终清|理各种乱象。

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。