大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

一个组织的文化，决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

互联网时代是个合作的时代，企业必须要养成双赢思维，懂得与外部组织携手共进、分享利润。

应用整合式卓越企业的IEE BPM/EPM系统，创建流程驱动型的组织文化，有效实现组织的愿景和使命。

如何给红酒贴上民族标签，在红酒市场中脱颖而出，致敬中国传统文化，做一款不流于大众款葡萄酒的红酒。

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。