衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。

关键有三点：考虑“路径一致”原则，满足访问者的期望，采取顾客生命周期价值战略。

管好数据，改善流程，提升产品竞争力。

在产品的整个生命周期中主动调整定价已变得越来越重要，在创新密集型行业中，尤其如此。

它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期，获取有意义的商业情报，以及创造经久不衰的差异性。

在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，...

企业信息管理系统是管理组织庞大数据资产从产生到维护的有效途径。

发现PLM的好处和风险，把老朋友变成好朋友。

让质量生命周期管理（QLM）来帮助企业填补PLM及其他系统在质量实现方面的空白。