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组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制 2019年04月08日

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变 2019年09月26日

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变

在当今时代,企业应该如何进行成功的组织变革?

你凭什么影响别人 2016年05月09日

影响力基础源自影响者的社会地位、组织角色以及个人特质,它指的是被影响者对影响者的感知。

“去中心化”的组织需要什么样的顶层设计 2016年03月28日

国内的互联网企业似乎更容易接纳网络型文化,以此来弥补持续创作能力的匮乏。

领导力语法 2014年08月08日

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步,就是大家都遵循同一个语法。所以,我提出一个理论框架,叫“领导力语法”。

中国式企业管理:“家文化”的利弊分析 2018年07月18日

中国式企业管理:“家文化”的利弊分析

兄弟情在创业初期的确可以让企业做到成本最低利益最大化,但是随着企业发展,这种基因往往会成为继续发展的阻力。

解码未来组织:来自中国互联网企业的启示 2019年09月17日

解码未来组织:来自中国互联网企业的启示

展望下一个十年,传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击,不妨向中国互联网企业“取经”,探索未来组织...

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

工作设计中的六种错误 2008年11月14日

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今,必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话,工作设计并非特别难。

ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具 2019年04月15日

ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具

在扁平化组织中,ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。

“组织能力”不仅是人力资源部的事 2009年12月08日

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上...

大企业的瓦解与重建 2013年08月21日

迄今为止大多数新锐的组织形式,都是新创组织带来的。从全球范围看,传统组织还没有能够提供一个变形的成功先例,GE也不例外。

联想集团:让设计成为企业的“右脑” 2017年01月01日

千万不要将企业自身变成一个海外设计师的试验田,应该围绕着企业经营的核心用户群和市场价值来去引入不同的海外设计资源。

Glenn R. Carroll的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题 2009年03月17日

Glenn R. Carroll教授的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题。

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