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组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制 2019年04月08日

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

掌握组织变革逻辑,不再盲目为变为变 2019年09月26日

在当今时代,企业应该如何进行成功的组织变革?

你凭什么影响别人 2016年05月09日

影响力基础源自影响者的社会地位、组织角色以及个人特质,它指的是被影响者对影响者的感知。

“去中心化”的组织需要什么样的顶层设计 2016年03月28日

国内的互联网企业似乎更容易接纳网络型文化,以此来弥补持续创作能力的匮乏。

领导力语法 2014年08月08日

我提倡大家用一种语言探讨领导力。而统一语言的第一步,就是大家都遵循同一个语法。所以,我提出一个理论框架,叫“领导力语法”。

中国式企业管理:“家文化”的利弊分析 2018年07月18日

兄弟情在创业初期的确可以让企业做到成本最低利益最大化,但是随着企业发展,这种基因往往会成为继续发展的阻力。

解码未来组织:来自中国互联网企业的启示 2019年09月17日

展望下一个十年,传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击,不妨向中国互联网企业“取经”,探索未来组织...

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑 2020年04月18日

数字化时代组织如何变革?至少要做这5个根本改变。

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

工作设计中的六种错误 2008年11月14日

我们在以前能够依靠工作把人们组织起来。如今,必须对工作进行组织和设计。如果能够避免几个常见错误的话,工作设计并非特别难。

ONA - 超越Org Chart的组织诊断与分析工具 2019年04月15日

在扁平化组织中,ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。

十三部门印发制造业设计能力提升专项行动三年计划 2019年10月30日

争取用4年左右的时间,推动制造业短板领域设计问题有效改善,工业设计基础研究体系逐步完备,公共服务能力大幅提升,人才培养模式创新发展。

“组织能力”不仅是人力资源部的事 2009年12月08日

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上...

Glenn R. Carroll的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题 2009年03月17日

Glenn R. Carroll教授的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题。

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