要想让企业面对危机也屹立不倒，就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维，贯彻从危机中学习的实践，切不可讳疾忌医。
未来的组织模式应当是生态型组织的范式，兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。
英国皇家特许管理协会调查发现，领导者要在重大危机之后迅速东山再起，就要实施六种策略，提升他们的韧性。
今天组织管理最大难题是环境不确定性，想驾驭不确定性，要拥有创造力。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织？为什么说真正的领导者，都必然是构建组织能量的高手？组织如何得到更多的正向能量呢？
衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
一个伟大领导者的成长之路是从第一次栽跟头开始的，因为他们学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败。
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