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组织韧性

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要想让企业面对危机也屹立不倒,就要养成积极寻找危机早期“预警信号”的思维,贯彻从危机中学习的实践,切不可讳疾忌医。

未来的组织模式应当是生态型组织的范式,兼具生物生态系统的柔韧性和稳定性。

英国皇家特许管理协会调查发现,领导者要在重大危机之后迅速东山再起,就要实施六种策略,提升他们的韧性。

今天组织管理最大难题是环境不确定性,想驾驭不确定性,要拥有创造力。

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

BCG最新报告揭示:未来组织的变革,将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革,最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

一个伟大领导者的成长之路是从第一次栽跟头开始的,因为他们学习、成长和自我提高的最大机会大多来自于困难、失败。

 
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