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项目要成功，关键是要在团队中打造践行价值观的领导力，从而驱动员工做出组织期望的举动。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”，其成员便会拥有积极的工作动机。

组织变革要走中间路线：企业可采用三种方法，既能有效发现日常工作中的差距，又能从底层开始推动转型。

组织智商包括七个维度。提升集体智慧才能成功。

代表实践：国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上...

这场访谈内容很丰富，而且每一个访谈点都可以掘井见泉，需要逐一分享。让我们从这个问题发端，先来开展对重要管理理念“丰硕组织”(abundant organization)的解读……

如果你的企业的员工是一群信得过的人，树立榜样、提出期望比制定条条框框的规定要好得多。

培养推动变革所需的关键人群，创造新的组织文化。