企业渴望招募到人才，每个人也希望自己成为人才，但人才二字却成为了口头上的一个概念，到底人才是什么？

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

通用电气在辨识和培养领导者方面拥有巨大的优势，这一优势很大程度上要归功于它的组织学习计划。

“腾讯自从与360大战以后，走上了开放无.界的康庄大道，如今真是越开放越强大了，正在迅速成长为极具生命力的生态型组织，这就是未来组织的发展方向，很值得学习。”

文化或许看起来是“无形”的，但成功的组织文化转型却是有章可循的。

维持组织气候相当重要的因素，就是不让成员单凭感觉来判断事物。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

在全球快速变革的浪潮中，使用单一组织管理范例和实践会受到越来越多的局限。战略管理领域应当能从跨组织系统观点、范例和实践中获益。

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。