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组织能力

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组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情,实际上很多企业也是这么做的。然而,把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程,需要多年的努力,更需要整个企业从上到下的认同和努力,特别是需要企业“三群人”的共同承诺和积极投入,这样才能高效而成功地建立组织能力

传统企业除了要重塑发展战略,还要打造适合快速变化的外部环境的互联网企业的组织能力

CEO跟高管的权利最大区别,就在于思想权。

如果一个企业只能是取得绩效,不能够驾驭不确定性,这个企业也依然是要被淘汰。

从关系到组织能力 2014年01月22日

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化,而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

美国马里兰大学史密斯商学院教授Anil K. Gupta访谈。

受“风口论”影响,很多人认为移动互联时代最重要的是战略,组织能力并不重要。事实上,只关注战略是远远不够的——既然是“猪”,又能够飞多久呢?

我不看好“腾百万”的原因有三个,这个可以从企业组织能力建设的铁三角:“方向-能力-动力”体系来分析。

变化已经开始,职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系,乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点,取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧。

明星型的创始人在获得成功之后,即应该离开公司,否则其巨大的影响力即不利于组织能力的打造,很可能造成组织对“英雄”的依赖。

 
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