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组织能力听上去好像完全是人力资源部的事情，实际上很多企业也是这么做的。然而，把责任仅仅丢给人力资源部门是不行的。组织能力的打造是一个长期的过程，需要多年的努力，更需要整个企业从上...
组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化，而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。
企业，当你朝着目标前进的时候，最重要的是毅力，而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度，最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功，而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。
如果一个企业只能是取得绩效，不能够驾驭不确定性，这个企业也依然是要被淘汰。
巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。
适应能力的重要性——通常被描述为遭遇逆境后能够恢复的能力——在组织层面和个人层面往往被低估。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
受“风口论”影响，很多人认为移动互联时代最重要的是战略，组织能力并不重要。事实上，只关注战略是远远不够的——既然是...
为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。
面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...
