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打造思考型组织 2015年11月05日

在激烈的市场竞争中,决定你能否战胜对手的关键在于,你解决问题和决策的速度是否比对手更快,准确性是否更高。说到底,就是组织的思维能力才是制胜关键。

变化已经开始,职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系,乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点,取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧。

如果领导者能够深入一线“聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情”,创造出一种信任、尊重、愉悦的组织氛围,就会迅速提升下属的执行力,使整个组织的运行顺畅无阻。

知识在企业中以两种形式存在,一种是可以被计算机记录在系统里的显性知识,另一种是依附于人或组织的隐性知识。

今年上证指数从3000多点下到2600多点,现在已经在2600以下,但过去9个月的和讯财经app用户量增长了3倍,月活涨了将近3倍,日活涨了将近4倍。

让自己承担能力之上的责任,可以激起一个人更大的能量,就像《中餐厅》里赵薇说的,有能力的人,都会给自己压力,在压力之下,潜能会爆发的更大。那些对一件事情,已经熟练到没有压力的人,何来更大的动力呢?

详解GE困局 2018年12月04日

市场留给GE的时间,已经不多了?

扁平化组织进入了“以人为主”的时代。个人的自我意识越来越得到体现,强调全员的自我驱动和自我变革的意识,激发每个个体的创业精神。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问:“在我参与的活动中,还有其他方式可以完成那些活动吗?我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢?”

BCG最新报告揭示:未来组织的变革,将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革,最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。

 
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