韦伯是现代社会学的奠基人之一，他在组织管理方面有关行政组织的观点对社会学家和政治学家都有着深远的影响。

Glenn R. Carroll教授的研究探讨了组织理论、战略管理、组织及产业演化的基础问题。

如何打造这样一个新平台 ?海尔的办法就是组织变革。

所有的企业都希望基业长青、永续经营，持续保持有活力的状态，那么，组织形态究竟将走向何方呢?

这场访谈内容很丰富，而且每一个访谈点都可以掘井见泉，需要逐一分享。让我们从这个问题发端，先来开展对重要管理理念“丰硕组织”(abundant organization)的解读……

对于实用主义者，理论跟产品一样，就是被使用的，关键是好不好用，有没有副作用。

什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？

团队一定是有配合、有协作、有目标、有计划的一个动态组织！这是团队的基础！经销商可以从以下5点出发，打造一支精英团队。

管理离不开组织，福莱特以她的融合统一理论为基点，对组织和权威进行了自己独到的研究。她的组织研究，开启了巴纳德协作系统理论的先声。

一个组织能否一直保持巅峰绩效，并且不断超越自己的极限？有些组织人员更迭频繁，甚至连明星员工也是如此，但它们仍能屡创佳绩，奥妙又在哪里？

当人们解读中国品牌“加多宝”、“东阿阿胶”、“雅迪电动车”营销案例后发现，这些成功案例背后，赫然发现定位理论之父特劳特的身影。