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组织界线

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未来管理趋势:个体本身的能力已经超出组织界线,个体与组织的关系越来越趋向共生关系。

“架子师”打破了组织界线,大量利用外部人力资源重新设计组织架构,有效降低管理成本,将有限资源高效利用。

我们为什么工作? 2013年01月04日

这场访谈内容很丰富,而且每一个访谈点都可以掘井见泉,需要逐一分享。让我们从这个问题发端,先来开展对重要管理理念“丰硕组织”(abundant organization)的解读……

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

中国和土耳其与西方社会相比,人们的工作与个人生活之间的界线并不是特别的明显。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

BCG最新报告揭示:未来组织的变革,将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革,最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

大部分民营企业发展的历史并不长,他们的组织文化正处于形成阶段。

 
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