不管采取何种组织形式，学习标杆的前提是：理解其根源和背景，找到适配自己的基因方式。
在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。
市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣，如果中间一旦出现缺失，那等待我们的只有失败。
平台思想产生于新产品开发领域，代表了一种化繁为简的系统解构过程。
创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。
工业设计是未来产业的核心竞争力，无论是品牌出海还是中国制造升级，都离不开工业设计的推手。
股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。
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