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在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。

市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。

那些在实施增长战略时着力弥补组织弱点的企业最终能占据优势。

争取用4年左右的时间，推动制造业短板领域设计问题有效改善，工业设计基础研究体系逐步完备，公共服务能力大幅提升，人才培养模式创新发展。

创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。

股权激励设计是需要考虑到理和情两个因素，两个因素的平衡需要的是法，即股权激励的原则和方法。

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。

2008年，中国音频行业在遭受国际金融风暴、原材料涨价的双重打击下，大的厂商出现经营困难，小的厂商出现倒闭潮，但是三诺数码集团却逆市增长，订单量增长了近三倍，销售收入获得了百分百的增...