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企业顺应趋势，是多种层次的结合调整，过好这“五关”显得尤为重要。

权力和责任好像一枚硬 币的两面，通过组织结构的调整。

两个公告表明了我国产业结构调整方向和进一步促进对外合作投资有序开展。

市场需求不断变化，思科若要继续“独领风骚”，必须为整个行业提供更广泛的产品系列，并将这些产品置于同一个结构体系之内来设计。

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制，才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化，最终打造企业特有的组织竞争力。

在考察工厂时，我们看的第一个东西就是组织结构图，总是能从中发现严重的运作障碍问题。

企业不应过多地关注正式的组织结构，以至于忽略了非正式的组织结构。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

每个组织除了有正式的组织结构，实际上还存在着这种非正式的影响力结构，或者叫做“人际权力与地位结构”。

传统组织结构就像金字塔，高层权威感知不到市场的温度；即使感知到了，也无法整合外部的资源。

BCG最新报告揭示：未来组织的变革，将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革，最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。