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在考察工厂时,我们看的第一个东西就是组织结构图,总是能从中发现严重的运作障碍问题。
BCG最新报告揭示:未来组织的变革,将包括组织结构、组织治理方式、人才和文化等一系列变革,最终寻找到一种能够应对商业环境快速变化、同时激发个体效率潜能的组织方式。
合伙人制度本身没有那么大的魔力,与之配套的组织结构,企业文化,经营理念才是蜕变的根本原因。
分散型的组织结构以及旗下拥有如此众多的公司其实可以促进创新,鼓励在各个相似领域工作的员工发挥创造力。
企业不应过多地关注正式的组织结构,以至于忽略了非正式的组织结构。
每个组织除了有正式的组织结构,实际上还存在着这种非正式的影响力结构,或者叫做“人际权力与地位结构”。
权力和责任好像一枚硬 币的两面,通过组织结构的调整。
把使命形象地告知大家,并使之得到分解,加以量化,与企业日常的经营、价值观、组织结构等结合起来,使命才算真正落地。
只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制,才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化,最终打造企业特有的组织竞争力。
组织会越来越网络化,身处其中的我们就一定要明白,什么是面向未来的管理新内涵。
对于那些为中型企业和进军海外的企业提供良好服务的银行来说,收入增长的前景令人兴奋,同时,它们需要提高自己的技能基础,以及调整组织结构。
把管理贵族变成精神贵族 德胜公司拥有一个精简高效的组织结构,它的管理成本很低。
一些消费包装商品(CPG)企业创建的组织结构零散而重叠,结果使品牌和分类产品经理——以及企业本身——难以充分发挥全部潜力。
未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。
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