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组织必须具有目标、组织必须分工协作、组织要有不同层次的权力和责任制度。
如何强化监督，防止腐化，大午集团创始人孙大午结合实践与大家分享管理心经。
战略蓝图因缺少优秀人才而无法实现，不胜任岗位要求的人才因找不到合适的补充而容忍，这一切都归根于人才池太薄。
近日，各路人马纷纷出动，借机表达，让一场好好的商业事件，在互联网上发酵成了财经八卦。
大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
麦肯锡发现独角兽企业在拐点处表现出的专业能力缺失，往往源于组织力不足。关键专业能力偏科是“标”，组织力不足是“本”。
工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...
当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...
CXO们应共同承担起推动组织变革、创新人才战略、提升管理效能的职责。
组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，成功的组织变革往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。
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