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[麦肯锡]:组织健康:最大的竞争优势 2012年09月14日

为了保持优异业绩,组织必须培养学习能力,并随着时间的推移不断变革。

塑造健康的组织 2001年05月01日

多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明。

重新激活组织身份,扭转公司颓势 2017年01月01日

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

优势——有利于促进组织健康 2013年08月05日

组织健康的优势是巨大的:公司事半功倍;不会流失最好的人才;及早发现问题并尽快解决问题。为了实现组织健康,应当实践一下四条原则。

员工健康管理:人力资源管理的新模式 2010年10月27日

员工健康管理:一种现代化的人力资源管理模式。

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革?

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感 2018年11月30日

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成...

如何卓有成效地管理组织的时间 2013年09月26日

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同,以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

沉默不是金,而是随时爆发的“毒瘤” 2018年11月23日

沉默不是金,而是随时爆发的“毒瘤”

决定一个商业组织是否具备健康的企业文化,执行与创新能力是否高效的一个核心变量就是“从发现问题到高效谈论问题之间的平...

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步? 2019年05月10日

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步?

进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。

从关系到组织能力 2014年01月22日

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化,而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

硬核分析,OLED为何比LCD健康 2019年05月09日

硬核分析,OLED为何比LCD健康

更少的蓝光、OLED色彩显示对于人眼更舒适等因素让OLED比LCD更为健康。

平稳实现组织变革 2014年07月30日

组织变革要走中间路线:企业可采用三种方法,既能有效发现日常工作中的差距,又能从底层开始推动转型。

避免组织“自我引爆” 2012年11月23日

你不能瞬间改变企业的行为习惯,但通过对组织DNA核心要素的审视,你可以找到形成良好企业行为的必要步骤。

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