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为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用，不断地检查和调整，才能形成必要的支持，让组织迅速扭转颓势，摆脱衰落期。

组织健康的优势是巨大的：公司事半功倍；不会流失最好的人才；及早发现问题并尽快解决问题。为了实现组织健康，应当实践一下四条原则。

员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

洞察个人时间管理和组织时间管理的异同，以组织文化和领导力促进时间资源的配置和利用。

组织要尽量避免排他性、封闭性和竞争性的关系文化，而要注重求同存异与精诚合作的关系文化。

组织变革要走中间路线：企业可采用三种方法，既能有效发现日常工作中的差距，又能从底层开始推动转型。

你不能瞬间改变企业的行为习惯，但通过对组织DNA核心要素的审视，你可以找到形成良好企业行为的必要步骤。